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? ? 在海螺創(chuàng)業(yè)2018年的先進(jìn)表彰大會(huì)上，揚(yáng)州海昌公司設(shè)備安全處經(jīng)理吳超作為先進(jìn)個(gè)人代表作了發(fā)言，從發(fā)言中即可看出，他是一位一絲不茍，具有鉆研精神的人。在現(xiàn)實(shí)工作中，他也確實(shí)是個(gè)愛鉆研的技術(shù)控，對(duì)設(shè)備管理始終保持著認(rèn)真細(xì)致的精神。2018年，作為設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，他帶領(lǐng)全體維修人員，以安全為前提，以生產(chǎn)為中心，認(rèn)真做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司全年任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
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? ? 認(rèn)真做好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。吳超作為一名老技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)管理很重視，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，2018年從加強(qiáng)設(shè)備檢查和預(yù)防性修理兩方面出發(fā)，科學(xué)編制月度設(shè)備檢修計(jì)劃，與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)處加強(qiáng)對(duì)接，充分利用生產(chǎn)間隙，見縫插針，合理安排預(yù)檢預(yù)修工作，努力提高設(shè)備完好率、減少設(shè)備突發(fā)故障，使得公司設(shè)備管理工作逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
? ? 牽頭組織完成多項(xiàng)技改，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。作為技術(shù)帶頭人，為實(shí)現(xiàn)港區(qū)的自動(dòng)化、智能化，吳超經(jīng)常牽頭組織人員到周邊港口調(diào)研，吸取先進(jìn)港口的優(yōu)秀做法，然后結(jié)合自己特色再轉(zhuǎn)化，2018全年完成多項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造工作，如門機(jī)旋轉(zhuǎn)腳踏式剎車、振動(dòng)式給料機(jī)、雙翻板式三通閥等，徹底解決了生產(chǎn)中存在的瓶頸問題，有效保障了設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
? ? 加強(qiáng)技術(shù)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，深入鉆研思考，解決技術(shù)難題。作為一名技術(shù)控，在遇到設(shè)備技術(shù)難題時(shí)，吳超就喜歡整天窩在現(xiàn)場鉆研，在過去的一年，通過他的鉆研，先后完成了門機(jī)變幅拉桿鉸接軸承、斗輪機(jī)斗輪驅(qū)動(dòng)軸承、門機(jī)變幅齒條等一些困擾生產(chǎn)效率，影響生產(chǎn)安全的老大難問題。
? ? 具有成本管控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效低能耗運(yùn)行。在設(shè)備維修上，吳超是很小氣的一個(gè)人，他時(shí)常強(qiáng)調(diào)維修人員要有成本意識(shí)，要有自我技術(shù)提升意識(shí)，在他的帶領(lǐng)下，公司設(shè)備維修盡量減少外委維修，提高自修比例，同時(shí)積極開展修舊利廢和小改小革工作。通過多種措施并舉，備品備件、潤滑油脂、金屬材料等消耗量均保持在比較低的水平，為公司節(jié)約費(fèi)用約五十余萬元。
? ? 吳超是一個(gè)把自己全部的心血都用在設(shè)備管理上面的人，通過組織日常的精心檢查、保養(yǎng)、檢修，有效保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司高質(zhì)高效的生產(chǎn)運(yùn)營提供了有力保證。
