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? ? 面對日益嚴峻的內(nèi)外部經(jīng)濟形勢，揚州海昌港務(wù)公司積極轉(zhuǎn)變思路，外拓市場，內(nèi)挖潛力，充分整合公司資源，加強內(nèi)控管理。進入三季度，成本管控成效明顯顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)濟指標逐步優(yōu)化。
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? ? 今年來，揚州海昌財務(wù)積極貫徹落實年終會議精神強化成本管理，進一步挖潛公司內(nèi)部效益，公司財務(wù)部門定期召開成本分析運行研討會議，與會各部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對降本增效各項措施進行了充分的研討，結(jié)合部門職責，明確各項措施責任人。同時積極開展以下工作，加強內(nèi)控管理：
? ? 一是內(nèi)挖潛力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本。公司充分利用各種資源，加強船舶裝卸計劃管理，加大船只的合理調(diào)配，及時調(diào)整裝卸工藝，按照年初目標全力提高直過作業(yè)量；充分考慮發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備功效，最大限度增加滑板作業(yè)比重，提高滑板利用率，降低成本消耗；進一步完善皮帶秤日常校驗和使用，提高皮帶秤計量的準確性，要將皮帶秤使用提高到公司常規(guī)計量的標準，并逐步推進海螺內(nèi)部煤炭使用皮帶秤計量，減少車輛短倒，降低短運費用；斗輪機利用：優(yōu)化操作工藝，加強計劃調(diào)度，裝卸過程盡可能加大設(shè)備投入以提高裝卸效率，同時充分考慮現(xiàn)有設(shè)備能力，如港池裝船可安排一臺斗輪機配合三臺裝船機作業(yè)以設(shè)備利用效率最大化。
????二是加強基礎(chǔ)管理，樹立全員成本意識，強化日常和過程成本管控。完善流程，降低能耗；加強采購管理，減少日常浪費；加強修舊利廢；規(guī)范勞務(wù)用工。
????四季度，揚州海昌公司將繼續(xù)加強內(nèi)部控制，強化成本管理，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平，保質(zhì)保量的完成年度目標任務(wù)，回報廣大股東。
