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修宇，2011年7月進(jìn)入安徽海螺川崎工程有限公司采購(gòu)部工作，現(xiàn)任采購(gòu)部電氣科副科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)電氣科的日常基礎(chǔ)管理工作，余熱發(fā)電、CKK、固危廢處理、垃圾發(fā)電及技改等行業(yè)電氣設(shè)備成套管理工作。
勤奮努力，逐步成長(zhǎng)
自進(jìn)入公司以來，先后參與公司海外余熱發(fā)電項(xiàng)目泰國(guó)亞泥、越南慶豐、越南CTT，通過三個(gè)海外項(xiàng)目歷練，逐漸成長(zhǎng)。在項(xiàng)目成套過程中，通過與設(shè)計(jì)、供貨商、同事等相關(guān)技術(shù)人員交流請(qǐng)教，學(xué)習(xí)余熱發(fā)電工藝流程，熟悉各類設(shè)備的基本工作原理及應(yīng)用；業(yè)主及咨詢公司做事認(rèn)真態(tài)度，提出各種問題，為設(shè)備成套增加許多難度，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作順利解決，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高自己專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)自身專業(yè)技能水平。
與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是
隨著水泥余熱發(fā)電市場(chǎng)飽和，公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著CKK、固危廢及垃圾發(fā)電等環(huán)保項(xiàng)目逐漸增多，個(gè)人及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，將工作重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，努力跟上公司新業(yè)務(wù)拓展腳步，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)保項(xiàng)目電氣設(shè)備成套工作，與電氣科同事共同完成公司分配任務(wù)。
保質(zhì)保量，降本增效
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是保證后期產(chǎn)品長(zhǎng)期低故障運(yùn)行，是生產(chǎn)線持續(xù)運(yùn)行的保障。某余熱發(fā)電項(xiàng)目低壓柜，項(xiàng)目業(yè)主拿我司產(chǎn)品與自己購(gòu)買產(chǎn)品對(duì)比，稱贊我司產(chǎn)品從外觀看，給人質(zhì)感、牢靠，運(yùn)行可靠，隨后抱怨自己采購(gòu)產(chǎn)品故障率高，柜體單薄松垮，日常維修量大。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠大大降低電氣故障率，從而在連續(xù)生產(chǎn)上彌補(bǔ)前期投資。
隨著環(huán)保項(xiàng)目爆發(fā)式增長(zhǎng)，各種環(huán)保項(xiàng)目不斷投運(yùn)或投產(chǎn)，成本控制尤為突出。及時(shí)組織分析從成本、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、調(diào)試等過程各方面進(jìn)行分析比較，查找成套前后差異明顯原因，提供合理解決或優(yōu)化建議，先后針對(duì)成套過程中DCS、汽車衡、工業(yè)電視、電纜等設(shè)備及材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為后期設(shè)備成套工作順利展開提供參考；通過新供貨商考察引進(jìn)，拓寬供貨渠道多元化，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，降低成套執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共享成果
生活中，積極參與公司組織集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；工作中，推崇群策群力、資源共享、相互信任，最大限度地利用公司現(xiàn)有資源，積極分享工作信息及成果，最大化提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率
干一行，愛一行，專一行
八年來日復(fù)一日，坐在辦公室重復(fù)做一些“微不足道”的瑣事工作，把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事辦好，干一行，愛一行，專一行，力爭(zhēng)在平凡的崗位上體現(xiàn)自我價(jià)值。
