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田豐，男，中共黨員，現(xiàn)任上海海螺川崎節(jié)能環(huán)保工程有限公司營業(yè)部部長助理，主要負(fù)責(zé)海外垃圾發(fā)電、水泥裝備、余熱發(fā)電、自備電站等項(xiàng)目的市場開拓、投標(biāo)管理等工作，以及備件業(yè)務(wù)的銷售管理工作，在海外營業(yè)和海外項(xiàng)目設(shè)備成套方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
田豐同志今年工作完成出色，碩果累累，取得了菲律賓、柬埔寨等市場的多個(gè)海外項(xiàng)目訂單，實(shí)現(xiàn)了公司自成立以來的訂單額新高。該同志以其固有的踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及良好的職業(yè)道德，在其工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，樹立了一個(gè)優(yōu)秀員工的形象。
一、逆流而上，市場拓展顯成效
2021年是集團(tuán)公司2019-2023五年發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和新冠肺炎疫情影響等諸多不利因素，在上海海川公司經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，田豐同志協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營業(yè)部積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，奮楫破浪、砥礪前行，較好的完成了年度主要目標(biāo)任務(wù)。
海外環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，在配合集團(tuán)公司做好垃圾發(fā)電、固危廢、飛灰等項(xiàng)目落地和項(xiàng)目執(zhí)行工作的同時(shí)，組織部門員工重點(diǎn)加大外部環(huán)保項(xiàng)目拓展力度。全年共涉及28個(gè)海外垃圾發(fā)電項(xiàng)目的營業(yè)活動(dòng)，簽訂4份海外環(huán)保項(xiàng)目訂單，為海外垃圾發(fā)電市場拓展打下了良好基礎(chǔ)。
節(jié)能產(chǎn)業(yè)方面，該同志帶領(lǐng)營業(yè)部逆流而上，取得了太平洋水泥菲律賓日產(chǎn)6000噸熟料生產(chǎn)線和柬埔寨KCC輥壓機(jī)改造2個(gè)水泥項(xiàng)目，以及韓國、烏茲別克斯坦等市場3個(gè)余熱發(fā)電項(xiàng)目。尤其是今年三季度簽約的太平洋水泥菲律賓日產(chǎn)6000噸熟料生產(chǎn)線EPC項(xiàng)目更是公司在水泥國際工程領(lǐng)域的又一重大突破。
值得稱贊的是，在太平洋水泥菲律賓項(xiàng)目簽約后，該同志不懼疫情風(fēng)險(xiǎn)，深入菲律賓項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘探和技術(shù)交流，起到了先鋒模范帶頭作用。
太平洋水泥菲律賓項(xiàng)目現(xiàn)場交流
二、堅(jiān)持不懈，資金回收得保障
該同志嚴(yán)格按照營業(yè)合同和工程進(jìn)展，順利完成了其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)款項(xiàng)收繳工作，同時(shí)他要求各項(xiàng)目執(zhí)行人員要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，提前準(zhǔn)備好收款單據(jù)，摸清業(yè)主付款審批流程，維持與業(yè)主人員的良好關(guān)系，秉著堅(jiān)持不懈的精神，確保款項(xiàng)按時(shí)回收。2021年超額完成了年度計(jì)劃，有效地降低了公司的資金風(fēng)險(xiǎn)。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，責(zé)任細(xì)化促提升
該同志一貫嚴(yán)格要求自己，工作腳踏實(shí)地，積極進(jìn)取，平時(shí)注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力。同時(shí)他也號(hào)召部門員工樹立蓬勃向上的精神，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高自身水平。另外該同志根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織部門員工落實(shí)營業(yè)訂單和收款指標(biāo)分解，讓每個(gè)員工清楚其任務(wù)指標(biāo)，并逐月監(jiān)督檢查反饋指標(biāo)完成情況，起到了良好的作用。
該同志也協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做了以下工作，一是加大了主管以上人員對部門管理的參與，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高效率的原則要求按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，提高了部門管理水平；二是加強(qiáng)了部門人員的培養(yǎng)力度，落實(shí)了綜合能力提升計(jì)劃，并進(jìn)行了階段性的考核驗(yàn)證，提高了團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)；三是優(yōu)化部門人員配置，合理配置了人員市場分工，加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司后續(xù)的發(fā)展提供了儲(chǔ)備力量。
