×
? ? 2017年11月13-18日，海川節(jié)能、海川工程以及上海海川三家公司順利通過(guò)北京方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)公司ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系監(jiān)督審核工作。
? ? 11月13日，ISO審核組組織海川節(jié)能、海川工程公司召開首次會(huì)議。海川節(jié)能、海川工程公司常務(wù)副總經(jīng)理李大明、海川節(jié)能公司副總經(jīng)理汪寧、海川工程公司副總經(jīng)理陳鳳銀及總經(jīng)理助理趙峰娃，兩公司各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共計(jì)40余人出席了會(huì)議。
?
.jpg)
?
? ? 會(huì)上，審核組專家對(duì)審核內(nèi)容及分工進(jìn)行了說(shuō)明。李大明常務(wù)副總經(jīng)理代表公司歡迎審核組一行，他認(rèn)為公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求運(yùn)行，管理水平有了很大的提高，公司全員要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，要積極轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，做好市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、技術(shù)定位，優(yōu)化產(chǎn)品機(jī)制，提高產(chǎn)品知名度和公司知名度。同時(shí)，積極配合審核組專家做好此次審核。
?
.jpg)
?
? ? 會(huì)后，審核組根據(jù)審核計(jì)劃，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)范圍，先后對(duì)海川節(jié)能、海川工程公司各板塊體系資料進(jìn)行檢查。審核過(guò)程中，審核組認(rèn)真查閱資料，與相關(guān)人員充分交流，肯定了公司在體系運(yùn)行中取得的成效，也提出了優(yōu)化建議。
? ? 經(jīng)過(guò)三天的檢查，11月15日下午16時(shí)，召開了海川節(jié)能、海川工程審核反饋會(huì)。會(huì)議對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了反饋，各部門負(fù)責(zé)人就審核組提出的問(wèn)題如何整改進(jìn)行表態(tài)并發(fā)言。
? ? 海川工程公司副總經(jīng)理陳鳳銀指出，公司全員首先要充分利用公司的資源結(jié)構(gòu)，規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型工作；其次要舉一反三、逐步自查，將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)認(rèn)真總結(jié)，并運(yùn)用到今后的工作中。
?
.JPG)
?
? ? 海川節(jié)能公司副總經(jīng)理汪寧要求各部門做好本次外審的整改工作，一是要立即整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能立即整改的要列出原因和完成期限；二是要優(yōu)化公司培訓(xùn)機(jī)制、會(huì)議機(jī)制，提高培訓(xùn)和會(huì)議的效率，實(shí)實(shí)在在地提高員工技能和水平；三是要結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，使公司的管理更加直觀、可視, 提高執(zhí)行效率。
? ? 最后，審核組對(duì)公司ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系的運(yùn)行情況給予了充分的肯定，并宣布兩公司通過(guò)本次監(jiān)督審核。
? ? 11月17日, 審核組組織對(duì)上海海川公司進(jìn)行了監(jiān)督審核。公司總經(jīng)理柿原究在首次會(huì)上指出上海海川公司正在執(zhí)行的海外項(xiàng)目較多，客戶要求比較嚴(yán)，體系審核對(duì)公司的整體質(zhì)量提高有很大幫助，希望各部門參加審核人員認(rèn)真與審核組交流，汲取經(jīng)驗(yàn)。
?
.jpg)
?
? ? 針對(duì)上海海川公司取證后的首次監(jiān)督審核，審核組從海外項(xiàng)目市場(chǎng)拓展、技術(shù)儲(chǔ)備、成本控制、項(xiàng)目管理等體系運(yùn)行的各個(gè)方面給予了指導(dǎo)，提出了優(yōu)化建議。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，審核組認(rèn)為該公司各項(xiàng)管理符合體系要求，運(yùn)行有效，順利通過(guò)了監(jiān)督審核。
