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截至2022年5月26日，德興海創(chuàng)垃圾發(fā)電機(jī)組已連續(xù)運(yùn)行125天，這是自2021年1月9日首次并網(wǎng)發(fā)電以來，發(fā)電機(jī)組首次做到連續(xù)運(yùn)行超120天，并且超額完成一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，再創(chuàng)發(fā)電機(jī)組連續(xù)運(yùn)行超120天以上的佳績。
開源節(jié)流，內(nèi)外兩頭抓
相較于2021年垃圾進(jìn)廠量不足的問題，德興海創(chuàng)在垃圾拓能方面卓有成效，新拓能的玉山縣垃圾的進(jìn)廠保證了垃圾庫存量的極大提升，同時也謀求各渠道拓展垃圾進(jìn)廠，積極調(diào)研周邊地區(qū)，確保垃圾量盈余，為德興海創(chuàng)此次發(fā)電機(jī)組120天長周期運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；此外在節(jié)能方面，多措并舉，優(yōu)化了工藝流程，完成了省煤器下灰斗技改及電化學(xué)技改，在廠用電及固廢處置方面也節(jié)約了大量成本。
本固枝榮，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
德興海創(chuàng)通過過去一年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善自身不足。根據(jù)年度經(jīng)營綜合計(jì)劃做好指標(biāo)的細(xì)化分解，聯(lián)合各管理人員制定考核指標(biāo)管控目標(biāo)和激勵方案；完善生產(chǎn)績效考核體系，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化操作技能，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；持續(xù)開展外部對標(biāo)管理，與內(nèi)部最優(yōu)指標(biāo)對比，向行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊，開展指標(biāo)分析、技改論證；根據(jù)不同的垃圾庫存，合理選擇對應(yīng)的垃圾焚燒量，通過對比焚燒量和發(fā)電量，達(dá)到效益最大化；建立人才梯隊(duì)，成立各技術(shù)攻關(guān)小組，加強(qiáng)技能培訓(xùn)的開展，在不斷優(yōu)化完善工藝流程的同時，提高各生產(chǎn)人員技能水平。
警鐘長鳴，堅(jiān)持安全環(huán)保生產(chǎn)理念
“安全警鐘長鳴，環(huán)保常抓不懈”，只有保證生產(chǎn)安全，堅(jiān)持守住環(huán)保指標(biāo)紅線，才能保證長周期的生產(chǎn)。以“三違”行為考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，切實(shí)開展各類安全隱患的治理活動，確保輕傷及以上安全事故為“0”，環(huán)保全面達(dá)標(biāo)排放。充分認(rèn)識當(dāng)前安全環(huán)保管理的高壓態(tài)勢和嚴(yán)峻形勢，切實(shí)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展部門員工安全環(huán)保法律法規(guī)教育培訓(xùn)工作，不斷提高全員安全環(huán)保意識和遵規(guī)守法意識，嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任追究，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，始終保持清醒頭腦，任何時候不能麻痹大意，杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生，嚴(yán)肅制度，從嚴(yán)管理。
2022年，德興海創(chuàng)已譜寫靚麗美好的序言，未來德興海創(chuàng)將繼續(xù)以年度經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，努力創(chuàng)新優(yōu)化自身工藝體系流程及管理體系，著力奮發(fā)、篤行不怠，繼續(xù)向著更長運(yùn)行周期而努力前行！
